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中国疫情三年了倒闭了多少企业

中国疫情三年了倒闭了400万企业。根据查询相关公开资料可知：据中国国家统计局统计显示，在疫情发生的这3年时间里，一共倒闭了近400万中小微企业，注销了1300多万的个体户。整体经济下滑，失业人口突破7000万。

据国家统计局统计，在疫情发生的三年时间里，近400万中小微企业倒闭，注销了1300多万的个体户，整体经济下滑，失业人口突破7000万。这对中国公司来说无疑是一次严峻的考验。然而，随着2022年12月7日中国宣布全面放开疫情管控政策，经济开始逐渐复苏，中国公司也迎来了新的发展机遇。

年第一季度受疫情冲击，中国有46万家企业倒闭，大量人员失业；但部分具备线上能力的企业通过“实体+线上”模式实现逆增长。疫情导致企业倒闭与失业潮企业倒闭规模：根据《南华早报》引述“天眼查”的数据，2020年1-3月，中国有超过46万家企业因疫情冲击倒闭，实际陷入困境的企业数量可能更多。

制造业中小型企业倒闭：疫情三年导致大量中小型制造业企业因资金链断裂或需求萎缩而倒闭，进一步削弱了就业市场。负债人群增加：疫情加剧了个人负债问题，中国负债人数达数亿，消费者收入减少导致消费能力下降，形成“收入减少→消费降级→企业利润压缩→进一步降薪裁员”的恶性循环。

在疫情后，中小微企业确实面临了前所未有的挑战，但关于“死亡率超过90%，每分钟2家企业倒闭”的说法，并未在权威数据或报道中得到证实，因此这一说法可能存在一定的夸张成分。

搞定商业模式避免寄居型依赖资源依附型创业者易将生死寄托于外部靠山，忽视自身盈利能力建设。例如，某企业依赖政府补贴，补贴取消后迅速倒闭。关键点：草根创业者需掌握自身命运，避免对外部资源过度依赖。清晰品牌定位品牌需回答“你是什么”“有何不同”“何以见得”三个问题。

通过股权激励来激发团队成员的积极性和创造力。设计合理的股权激励方案，确保团队成员的利益与企业利益相一致。综上所述，中小企业要避免“死亡规律”，需要从团队、商业模式和资本三个维度入手，不断提升自身的核心竞争力和抗风险能力。同时，保持敏锐的市场洞察力和创新精神，以应对不断变化的市场环境。

〖A〗、疫情第三年，许多企业面临巨大生存压力，部分创业者甚至陷入负债困境，但通过及时调整策略、保持独立性与社会包容，仍有机会度过难关。疫情对企业造成的致命冲击：非市场因素的黑天鹅案例：创业者负债1亿的教训一位创业者自述，其创立的直营托运品牌在疫情前已扩张至珠三角40家分公司，估值达5亿元。

〖B〗、此外，疫情第三年的企业经营，尤其是中小企业，面临着生死存亡的考验。为了续命保就业，国家可能会出台更多对中小企业的经营性贷款政策，以提供资金支持。同时，各个区域对本土服务行业的支持力度也越来越大，因为服务行业是吸纳就业的基础，对于稳定社会就业具有重要意义。

〖C〗、例如，可与房东协商租金分期或减免，或通过政府税收减免政策降低负担。同时，建立现金流预警机制，当资金仅够支撑3-6个月时，需立即启动应急方案。分散业务风险，布局多地多线“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里”是疫情下的生存法则。若条件允许，可将业务扩展至多地，降低区域封控对整体运营的影响。

〖D〗、是的，疫情下第一批扛不住的企业已开始倒闭，但同时国家及地方政府出台了一大批“续命”政策帮助企业应对冲击。已有企业因疫情倒闭：线下IT培训机构兄弟连教育因受疫情影响，线下培训业务暂停，资金储备少且一直亏损，最终北京校区停止招生，员工全部遣散。

〖E〗、不仅是中小型企业，像西贝这样的企业也面临同样问题，西贝贾国龙表示以往某个月会是收入最好的一个月，在疫情骤降的情况下，光这个月的营收损失就超过7亿元，且刚过年底，货款结清、员工奖金和干部十四薪发放后，企业账上没钱，若继续这样，三个月现金流就扛不住了。

〖F〗、短期应对策略：控制成本、优化主业、低风险兼职主业“止血”：降低运营成本，挖掘存量需求谈判租金：与房东协商短期减免或分期支付（疫情期间常见政策），或转为“流水抽成”模式（如按营业额比例付租）。