德钰号 环球视野 推荐辅助“老夫子互娱拼三张透视辅助软件”详细开挂教程

推荐辅助“老夫子互娱拼三张透视辅助软件”详细开挂教程

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【央视新闻客户端】

  来源:保仔范儿

  2024至2025年,国内寿险行业进入深度结构调整期。

  银保渠道监管趋严、产品预定利率下调、市场利率下行带来资产负债匹配压力,叠加行业资源向头部集中,多数中小寿险公司被迫放缓扩张,进入业务与治理双调整阶段。

  近日,保险人事获悉,华金证券总裁燕文波将调任横琴人寿,拟任董事长。

  同时,燕文波离任后,华金证券管理层方面,副总裁苏鹏拟任公司副董事长、党委书记,副总裁徐楚铭拟任公司总裁、法人。

  燕文波,1974年7月出生,硕士研究生学历,华金证券股份有限公司党委书记、总裁,兼任中国证券业协会投资银行业专业委员会委员。长期担任清华大学经济管理学院、中国人民大学信息资源管理学院专业学位研究生行业导师。

  1996年入职君安证券,历任上海浦东科创有限公司投资部经理、民生证券人力资源部总经理、联合证券机构客户部总经理。2006年加入国海证券,2011年8月至2021年10月任副总裁,分管投行业务并兼任国海富兰克林基金董事等职。2021年12月起任华金证券总裁。

  自2024年开始,横琴人寿核心管理层几经调整。

  2024年4月,掌舵公司8年的创始董事长兰亚东因个人原因离任,原太保系高管钱仲华接任董事长,履职约18个月后,于2026年1月提交辞呈。

  经营层方面,2024年1月凌立波出任总经理,同时,横琴人寿首席投资官、合规负责人、副总经理等核心岗位相继调整,现任高管团队中超半数为近两年新履职人员。

  伴随国资控股,横琴人寿战略明确转向“坚定个险、稳健银保”,压降高成本短期业务,回归保障本源,治理逻辑从创新扩张转向合规稳健。

  横琴人寿作为横琴粤澳深度合作区首家全国性法人寿险机构,依托区域政策设立,却未能脱离行业整体周期,近两年经历了保费收缩、持续亏损、管理层更迭与股权结构优化,成为观察中小寿险转型的典型样本。

  2024年,横琴人寿保险业务收入82.29亿元,同比下降3.42%,为成立以来首次年度保费负增长。2025年实现保险业务收入约63.19亿元,较上年同期82.29亿元减少19亿元,降幅23%,业务主动收缩态势清晰。

  盈利端压力持续,2022至2024年净亏损分别为1.79亿元、7.72亿元、5.64亿元,三年累计亏损约15.15亿元。2025年上半年净亏损8.39亿元,全年亏损收窄至3.27亿元,亏损幅度有所缓解,但仍未实现扭亏。

  亏损主要源于早年高成本储蓄型业务形成的负债压力,叠加投资端存量违约资产拖累,资产负债匹配难度加大。

  资本与股权方面,股东连续增资夯实经营底盘。

  2024年3月,珠海铧创独家认购新增注册资本7.53亿元,公司注册资本增至31.37亿元,珠海铧创持股比例升至49%。2025年12月,公司再度完成增资,注册资本由31.37亿元增至49.89亿元,引入横琴深合投资、横琴金融投资两家国资股东,珠海铧创、横琴深合投资、横琴金融投资集团三方国资合计持股超60%,股权结构由多元分散转向国资主导,偿付能力保持稳定。

  截至2025年四季度末,横琴人寿综合偿付能力充足率、核心偿付能力充足率均为161.40%,分别较上季度末增加18.93个百分点、49.74个百分点,主要系2025年底获批增资20亿元,实际资本和核心资本较上季度有所增加。同时,公司于2025年12月赎回了存量资本补充债券,附属资本较上季度有所减少。

  截至2025年底,横琴人寿总资产453.45亿元,规模保持稳定,短期经营风险可控。但业务转型推进、负债成本优化、团队稳定性建设、投资资产质量改善,仍是需要长期应对的课题。

  横琴人寿正处于从初创扩张向稳健经营、从民营多元主导向国资赋能、从规模导向向价值导向转型的关键阶段,换帅之后如何发展,市场将持续关注。

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作者: wak4

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